搜狗姓搜 搜狐的搜

导语：导语：搜狗姓搜，搜狐的搜，搜狐让搜什么，就得搜什么。尽管它从骨子里，从一开始就不姓搜。7月31日搜狗提交了IPO申请，为自己举办了成人礼，新故事可以从今年开始，但从上市公司的架构和投票权上看，搜狗依然姓搜。 “搞个网站叫搜狗，他们搜狐我们搜狗，

导语：搜狗姓搜，搜狐的搜，搜狐让搜什么，就得搜什么。尽管它从骨子里，从一开始就不姓搜。7月31日搜狗提交了IPO申请，为自己举办了成人礼，新故事可以从今年开始，但从上市公司的架构和投票权上看，搜狗依然姓搜。

“搞个网站叫搜狗，他们搜狐我们搜狗，各搜各的。”

这只是冯小刚2001年的贺岁电影《大腕》里并不算特别逗人笑的一句。

两年之后，一家叫搜狗的公司真的诞生了，但当时并没有和搜狐“各搜各的”。反而，它是搜狐的一家子公司，搜狐让搜什么，就得搜什么。

搜狗的故事跨越14年，演绎了一番“三权分立”，最终实现了冯导的寓言——它在提交上市申请之时，成了一家搜狐有最高投票权、腾讯当大股东、却始终被王小川主导的公司——“各搜各的”。

搜狗姓搜，搜狐的搜

搜狗的诞生，除了对外宣称它是个子公司，其实和搜狐建了个新部门没有任何区别。

2003年，王小川硕士毕业，加入搜狐做工程师。老板张朝阳找到他，提出做搜索引擎的想法。

25岁的王小川雷厉风行地组建了一只12人的大学生兼职团队，用时11个就月完成搜索引擎的开发。2004年8月，定名“搜狗搜索”上线。据说，这是搜狐历史上，第一个上线当天没有出现崩溃状况的大型产品。

彼时，百度已经在中国搜索引擎市场耕耘了4年，是绝对的主导者。搜狗搜索的声量不大，处于默默耕耘的状态。

2005年，仅有的亮点是搜狐收购了go2map，通过技术整合，搜狗搜索成了第一家提供地图搜索服务的搜索引擎。直到2006年，搜狗推出利用搜索引擎技术开发的输入法——搜狗输入法，王小川主导下的搜索业务才算有些起色。

输入法的设计灵感来源于马占凯，他曾在太原一家国企做机械设计。马先找到百度商量，碰了壁，结果在王小川那一拍即合。利用搜索技术解决词库问题，在当时非常先进，百度都没想到这么搞。

然而，先进并不等于效果好，搜狗输入法起初是一款叫好不叫座的产品。

尽管软件下载链接放在了搜狐门户的首页，点击率和下载量却都未达到预期的效果。王小川找到电脑厂商、下载网站谈合作，花钱购买流量，打通推广和下载渠道，一年时间让产品的市场份额上升了40%。

接受《中国企业家》杂志采访，王小川说：”这件事的意义对于我来说就像发现量子理论一样，世界的模式突然跟你想的不一样了。”

大概就是一个技术信仰的人，突然意识到用户不会单纯为好产品买账，更愿意为广告买账那种感觉吧……你懂得，气得要命。

那时的搜狐，在王小川眼中是门户和强媒体属性，是个封闭的系统。搜狐的逻辑是“我们不需要别人的流量，也不会把流量给别人”。二者之间的本质差异，为王小川决心带搜狗走出搜狐留下了伏笔。

尽管搜狗姓搜，但它从骨子里，从一开始就不姓搜。

作为搜狐内部孵化的项目，张朝阳的控制权也让有心干一番大事业的王小川感到受挫。最严重的一次发生在2008年，当王小川信心满满地跑去跟张朝阳说想开发一款浏览器时，换来的却是老板的一盆盆冷水。

微软有IE浏览器，也没能把必应搜索做起来，你做这些有什么意义。张朝阳这么质问王小川，甚至解除了王小川管理搜索业务的职能。

后来创业自己做了职场社交App脉脉的林凡，是从2003年就开始和王小川一起做搜狗的元老。在他看来，搜狗就像是自己的孩子。当王小川被调走时，他感到：“公司和团队不是自己的，还是老板的。”

搜狗的“姓搜”，是搜狐的搜，这是从娘胎里带的，毕竟作为一家创业前5年都不怎么赚钱的公司，搜狐尽了充分的抚养义务。

这时的王小川说不了什么也做不了什么，据说在公司只是擦擦桌子，都会被误认为要离职。但他没走。

当时，包括搜狐在内，各大门户的搜索业务发展都不尽如人意。2007年6月，新浪推出过爱问搜索也没起色，无奈放弃后，改用谷歌的搜索技术。有爆款输入法加持的搜狗搜索，也反响平平。

搜狗成人礼

随着7月31日提交IPO申请，搜狗的故事已近终盘，里面并没有阿里巴巴什么事，但搜狗成为独立的搜狗，王小川必须要感谢两个公司，一个是阿里巴巴，另一个是360。

王小川能重新接管搜狗，至少有一半是因为张朝阳看到360正凭着“浏览器+搜索”的业务模式，成为直逼百度的后起之秀。

“绝境之外，便是天堂。面朝大海，春暖花开。”2010年8月8日，王小川在微博写下这段话。

第二天，搜狐就要召开发布会，宣布与阿里达成协议，成立合资公司共同发展搜狗。届时，王小川将出任合资公司的CEO，搜狐保留搜狗大股东的位置。

这段交往仅维持了20个月就宣告和平分手。

期间，阿里巴巴赚得1000多万美元，搜狗则稳定了王小川发明的、着名的“三级火箭”模式：“输入法——浏览器——搜索引擎”。

2010年初，360先于阿里巴巴，找到搜狐洽谈入股搜狗的事宜。据说合作的方式是：搜狗搜索成为360浏览器的默认搜索，并将搜狗浏览器交由360负责。

张朝阳认为，这番合作能解决搜狗的资金问题，并能获得更多的渠道。他给王小川下了通牒，“20天时间，必须把360谈下来”。

用一个工具性软件给浏览器导量，浏览器再锁定用户的搜索页面和导航栏，360与搜狗的商业模式都是“三级火箭”。

360收购搜狗，是在尝试拉拢一个潜在的竞争对手。它们在占领互联网入口的竞争上越走越近，发生正面“冲突”的概率也越来越大。比如，搜狗和360几乎同时推出桌面壁纸和号码通等小工具。

一心希望搜狗独立的王小川，无法接受360给出的条件。如果没了浏览器，搜狐就会失去对流量的控制，进而丧失在合资公司中的话语权。他一边拖延期限，一边自己物色融资对象，最终飞到杭州说服马云。

这家公司明明姓搜，但王小川却在它的重大抉择面前夺得了主导权，这仅仅是第一次。

与阿里巴巴合资的两年，双方实质性合作很少。他们一起推出的安全网购浏览器，只能说是雷声大雨点小。搜狗搜索与阿里巴巴旗下的“一淘网”甚至存在竞争关系。一淘使用的搜索技术不仅来自搜狗，还有雅虎中国和微软必应。

互联网评论人士洪波曾说，“当初马云投资搜狗完全是应急，是在360几乎与搜狐达成协议，王小川反对情况下仓促上马的合作。”

现在来看，这大概是真的，阿里的引入对搜狗最大的帮助，莫过于在资本层面制衡了老东家搜狐，以及挡住了360的吞噬，让王小川作为管理层有机会在两个巨头的夹缝中，找到搜狗独立发展的道路。

2009年搜狗浏览器发布，到2012年占据市场一成份额，并为搜狗搜索带去了60%的流量。2011年，搜狗推出浏览器导航，在2012年第二季度创收了700万美元。搜狗的“三级火箭”方法论，也基本是在这个阶段形成。

搜狗成年了，虽然还姓搜，但不再受“父母”管制。

三权分立

2012年前，搜狗尽力保障“三级火箭”之间的能量传输，让公司保持较快的增长。

但搜狗本身却遭遇了发展的瓶颈——“大而不强”。用户输入法到浏览器的转化比率不高，火箭之间能量传输的损耗较大，或许是原因之一。

2012年7月，王小川的内部邮件流出，他在邮件中写到：“随着搜狗的战略升级，预期阿里集团难以在战略层面继续加强对搜狗的支持。经协商，搜狐将回购阿里所持有搜狗股份。 ”

（编辑：二游网_345游戏网）

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